Management de projets pour la PME

Management de projets pour la PME

Résumé

Composante
    Modalité de formation
    • Formation professionnelle continue (SFC)
    • Formation continue
    Lieu(x) de la formation
    • Montpellier
    Contact(s) administratif(s)

      Celine Cappe (celine.cappe @ umontpellier.fr)

      Téléphone : +33 4 34 43 23 45

    A télécharger

    Plaquette de formation (1019 Ko)

    Présentation

    Présentation

    La gestion de projet se donne pour mission d’établir une
    organisation temporaire créée dans le but de délivrer un
    ou plusieurs produits d’affaires (Business Case) définis autour
    de la Marque Entreprise. L’acquisition de méthodes
    devient alors capitale lorsqu’il s’agit de planifier, déléguer,
    monitorer, contrôler et motiver des activités nouvelles et
    surtout, de vérifier que les objectifs restent définis à l’intérieur
    de cibles de performance. Un projet (web brand,
    nouvelle marque, nouvelle unité,…) doit s’intégrer à l’organisation
    hôte, il est donc unique et doit être accompli
    dans une période de temps définie. Il fait appel à des compétences
    puisées dans le domaine du management (Business
    Intelligence) et doit être maîtrisé pour réussir.
    Voilà pourquoi cette formation est organisée avec des
    professionnels, des consultants et des spécialistes des
    méthodes de gestion. Les intervenants sont accrédités
    par les entreprises « tiers de certification » et sont certifiés,
    eux-mêmes, dans l’emploi des outils et des méthodes
    enseignées.
    Cette formation est également adossée au monde de la
    recherche. Les enseignants-chercheurs impliqués dans
    celle-ci sont membres du laboratoire Montpellier Research
    in Management (MRM) et du Labex Entreprendre.

    Objectifs

    Le titulaire du Master Gestion de Projet PME assurera
    les missions suivantes :
    > Préparer le cahier des charges fonctionnelles d’un projet,
    > Collaborer à un projet multi affaires,
    > Mettre en oeuvre une méthodologie telle que PRINCE
    2 / ITIL,
    > Concevoir un pilotage par processus de type BPMN
    2.0. ou OSSAD,
    > Organiser la planification de projet d’implantation d’un
    ERP en PME,
    > Gérer les ressources numériques associées (Base de
    données, SQL),
    > Évaluer l’impact du projet en PME.

    Contenu

    Contenu de la formation

    SEMESTRE 1 - (234 heures d’enseignement)
    Enseignements de sciences de gestion ayant pour objectif
    de consolider les acquisitions antérieures et leur
    application à la PME : Outil de la création/reprise, Marketing
    entrepreneurial, Stratégie, Aspects juridiques et financiers
    de la création/ reprise, Fiscalité ; complétés par
    des enseignements en Droit, Anglais des affaires et une
    deuxième langue vivante. Enseignement de spécialité :
    Management de projets.


    SEMESTRE 2 - (234 heures d’enseignement et un stage
    professionnel)
    Approfondissement des enseignements en sciences de
    gestion vus au premier semestre : Entrepreneuriat, Management
    et santé au travail, GRH, Contrôle de Gestion,
    Finance, Fiscalité des PME, Outils de la création/ reprise,
    Management des systèmes d’informations ; complétés
    par des enseignements
    en Droit, Anglais des affaires et
    une deuxième langue vivante. Enseignement de spécialité
    : Management industriel.
    Stage professionnel d’une durée de 2 à 6 mois à partir
    d’avril.

    SEMESTRE 3 - (199 heures d’enseignement)
    > Innovation et pilotage de projets en PME: Management
    de l’innovation en PME, Gestion collaborative d’un
    projet, Gestion de la propriété intellectuelle
    > Méthodes de management de projet en PME: Méthodologie
    Prince 2 en PME, Management du risque, Project
    Management for SMEs
    > Pilotage de projet en PME: Planification de projets, Management
    des processus en PME, Projet professionnel


    SEMESTRE 4 - (202 h d’enseignement et un stage professionnel)
    > ERP et Business Intelligence: ERP et data management,
    Analyse des données et processus, Droit de la
    continuité des affaires (PCA)

    Et après ?

    Insertion professionnelle

    > Chef de projet,
    > Consultant PMO,
    > Consultant en maitrise d’ouvrage (MOA),
    > Chef de projet fonctionnel,
    > Analyste projet et PME.
    Les titulaires de ce diplôme peuvent prétendre aux
    métiers du référentiel NSF P2, P3 & P5 du répertoire
    des métiers du Ministère du travail. Diplôme national-
    RNCP Niveau 1.

    Lien vers le SCUIO-IP

    + d'infos

    Responsable(s)

    Karim Messeghem (karim.messeghem @ umontpellier.fr)

    Sophie Casanova (sophie.casanova @ umontpellier.fr)

    Téléphone : +33 4 34 43 23 63

    Philippe Cohard (philippe.cohard @ umontpellier.fr)

    Site du diplôme

    http://institut-montpellier-management.fr/liste-des-formations/m1-management-de-projets-pmepmi/