Management de projets pour la PME

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Présentation

La gestion de projet se donne pour mission d’établir une
organisation temporaire créée dans le but de délivrer un
ou plusieurs produits d’affaires (Business Case) définis autour
de la Marque Entreprise. L’acquisition de méthodes
devient alors capitale lorsqu’il s’agit de planifier, déléguer,
monitorer, contrôler et motiver des activités nouvelles et
surtout, de vérifier que les objectifs restent définis à l’intérieur
de cibles de performance. Un projet (web brand,
nouvelle marque, nouvelle unité,…) doit s’intégrer à l’organisation
hôte, il est donc unique et doit être accompli
dans une période de temps définie. Il fait appel à des compétences
puisées dans le domaine du management (Business
Intelligence) et doit être maîtrisé pour réussir.
Voilà pourquoi cette formation est organisée avec des
professionnels, des consultants et des spécialistes des
méthodes de gestion. Les intervenants sont accrédités
par les entreprises « tiers de certification » et sont certifiés,
eux-mêmes, dans l’emploi des outils et des méthodes
enseignées.
Cette formation est également adossée au monde de la
recherche. Les enseignants-chercheurs impliqués dans
celle-ci sont membres du laboratoire Montpellier Research
in Management (MRM) et du Labex Entreprendre.

Objectifs

Le titulaire du Master Gestion de Projet PME assurera
les missions suivantes :
> Préparer le cahier des charges fonctionnelles d’un projet,
> Collaborer à un projet multi affaires,
> Mettre en oeuvre une méthodologie telle que PRINCE
2 / ITIL,
> Concevoir un pilotage par processus de type BPMN
2.0. ou OSSAD,
> Organiser la planification de projet d’implantation d’un
ERP en PME,
> Gérer les ressources numériques associées (Base de
données, SQL),
> Évaluer l’impact du projet en PME.

Contenu

Contenu de la formation

SEMESTRE 1 - (234 heures d’enseignement)
Enseignements de sciences de gestion ayant pour objectif
de consolider les acquisitions antérieures et leur
application à la PME : Outil de la création/reprise, Marketing
entrepreneurial, Stratégie, Aspects juridiques et financiers
de la création/ reprise, Fiscalité ; complétés par
des enseignements en Droit, Anglais des affaires et une
deuxième langue vivante. Enseignement de spécialité :
Management de projets.

SEMESTRE 2 - (234 heures d’enseignement et un stage
professionnel)
Approfondissement des enseignements en sciences de
gestion vus au premier semestre : Entrepreneuriat, Management
et santé au travail, GRH, Contrôle de Gestion,
Finance, Fiscalité des PME, Outils de la création/ reprise,
Management des systèmes d’informations ; complétés
par des enseignements
en Droit, Anglais des affaires et
une deuxième langue vivante. Enseignement de spécialité
: Management industriel.
Stage professionnel d’une durée de 2 à 6 mois à partir
d’avril.

SEMESTRE 3 - (199 heures d’enseignement)
> Innovation et pilotage de projets en PME: Management
de l’innovation en PME, Gestion collaborative d’un
projet, Gestion de la propriété intellectuelle
> Méthodes de management de projet en PME: Méthodologie
Prince 2 en PME, Management du risque, Project
Management for SMEs
> Pilotage de projet en PME: Planification de projets, Management
des processus en PME, Projet professionnel

SEMESTRE 4 - (202 h d’enseignement et un stage professionnel)
> ERP et Business Intelligence: ERP et data management,
Analyse des données et processus, Droit de la
continuité des affaires (PCA)

Et après ?

Insertion professionnelle

> Chef de projet,
> Consultant PMO,
> Consultant en maitrise d’ouvrage (MOA),
> Chef de projet fonctionnel,
> Analyste projet et PME.
Les titulaires de ce diplôme peuvent prétendre aux
métiers du référentiel NSF P2, P3 & P5 du répertoire
des métiers du Ministère du travail. Diplôme national-
RNCP Niveau 1.

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