Durée
3 jours
Structure de formation
Service Commun de la Formation Continue
Langue(s) d'enseignement
Français
Présentation
Cette formation complète et structurée vous apprends à maîtriser l'IA générative et transformer votre organisation.
L’objectif : Permettre à des dirigeants et managers de comprendre concrètement ce que l'IA générative permet de faire, de l'utiliser efficacement dans leur travail quotidien, puis d'identifier et prioriser des opportunités d'intégration de l'IA dans leur organisation (services, processus, métiers), tout en intégrant les enjeux de gouvernance, de données et d'adoption.
Les + de la formation
Une session de formation est prévue pour l'année en cours :
- 14/09/2026 - 9h à 17h
- 17/09/2026 - 9h à 13h
- 24/09/2026 - 9h à 13h
- 01/10/2026 - 9h à 13h
- 08/10/2026 - 9h à 13h
Objectifs
- Montée en compétence rapide et structurée
- Applicabilité immédiate : Outils et méhodes immédiatement applicables
- Projection réelle : Forte projection sur les usages réels en entreprise
- Ancrage pratique : Exercices entre sessions pour favoriser l’ancrage et la mise en pratique
- Vision opérationnelle : sortie avec une vision claire des opportunités, des leviers d’action et des frameworks opérationnels
Savoir-faire et compétences
À l’issue de la formation, les participants disposent d’une vision claire, structurée et réaliste des usages possibles de l’IA dans leur organisation, maîtrisent les principaux outils d’IA pour une utilisation efficace dans leur travail quotidien, et possèdent les bases nécessaires pour décider des prochaines étapes.
Programme
23 heures de formation en présentiel réparties en 1 journée complète (7h) et 4 demi-journées (4h chacune), une demi-journée par semaine.
La formation alterne entre sessions présentielles et exercices pratiques intersessions, permettant une intégration progressive et durable des compétences.
PROGRAMME
JOUR 1 : FONDATIONS, USAGES ESSENTIELS ET PROJECTION (7H)
- Comprendre ce qu'est réellement l'IA générative, ses possibilités et ses limites
- Apprendre à dialoguer efficacement avec une IA (prompt engineering)
- Montrer concrètement tout ce qu'il est possible de faire dans le travail quotidien d'un dirigeant ou d'un manager
- Faire émerger de nombreuses opportunités d'usage de l'IA à partir de situations réelles
Atelier pratique : Chaque participant identifie :
- les tâches qu'il réalise dans son travail quotidien,
- ses objectifs et indicateurs clés de performance (lorsqu'ils existent),
- les irritants, pertes de temps ou points de friction
Cet atelier permet de faire émerger de nombreuses opportunités d'utilisation de l'IA dans le travail quotidien.
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DEMI-JOURNÉE 1 : USAGES AVANCÉS DE L'IA DANS LE QUOTIDIEN (4H)
- Approfondir l'utilisation quotidienne de l'IA pour l'analyse, la structuration et l'amélioration de la qualité des productions
- Acquérir une vision stratégique des capacités avancées de l'IA et comprendre la distinction entre usages individuels, automatisations et solutions structurées
- Relier les usages de l'IA aux besoins spécifiques et stratégiques de l'entreprise
Cette demi-journée vise à consolider et approfondir les usages initiés lors de la première journée, à partir des retours d’expérience concrets des participants
Atelier pratique : Relier les usages quotidiens aux besoins plus larges de l'entreprise
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DEMI-JOURNÉE 2 : GOUVERNANCE, SÉCURITÉ ET DONNÉES (4H)
- Maîtriser les enjeux de sécurité et de conformité liés à l'IA générative
Atelier pratique : Construction d'une charte IA simple et d'une matrice "autorisé / encadré / interdit"
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DEMI-JOURNÉE 3 : AUDIT DES OPPORTUNITÉS IA, PRIORISATION ET ROI (4H)
- Maîtriser les enjeux d'audit, de priorisation et de calcul du ROI des projets d'IA générative
- Apprendre à structurer un audit d’opportunités IA dans son organisation
- Comprendre comment déterminer le ROI attendu pour chaque opportunité
Atelier pratique : Construction d'une liste d'opportunités priorisées et de premières pistes de mise en œuvre.
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DEMI-JOURNÉE 4 : TRANSFORMATION, ADOPTION ET PASSAGE À L'ACTION (4H)
- Faciliter l'adoption de l'IA et élaborer une feuille de route pour le passage à l'action
Atelier pratique : Plan d'adoption et feuille de route des prochaines actions
Admission
Public cible
Cette formation s'adresse aux professionnels en position de décision et de management :
- Dirigeants de PME/ETI : Chefs d’entreprise souhaitant intégrer l’IA dans leur stratégie
- Cadres dirigeants : Membres de comités de direction et responsables stratégiques
- Directeurs de service : Responsables de départements et d’unités opérationnelles
- Managers : Encadrants d’équipes et responsables de projets
Droits de scolarité
Frais de formation : 2 100 € TTC