Durée
2 jours
Structure de formation
Service Commun de la Formation Continue
Présentation
Organiser le travail et soutenir les pratiques managériales dans un contexte de TPE-PME.
Durée : 14 heures de formation réparties en 2 journées de 7 heures.
Les + de la formation
Ce module correspond à une partie du Diplôme d'Université Pratiques Ressources Humaines en TPE/PME.
Le DU Pratiques RH en TPE-PME est organisé autour de 7 modules, regroupés en 4 micro-certifications.
Choisissez le format qui correspond à votre objectif :
- DU complet (sur 2 ans)
Suivez l’ensemble du parcours et développez une vision globale de la fonction RH.
- Micro-certification (1 tous les semestres)
Choisissez une spécialisation parmi 4 micro-certifications correspondant aux principaux enjeux RH des TPE-PME.
- Modules (1 tous les trimestres)
Développez une compétence ciblée, à la carte, selon vos besoins professionnels.
Objectifs
- Diagnostiquer les dysfonctionnements organisationnels.
- Structurer une organisation adaptée aux contraintes des TPE-PME.
- Outiller les managers et mettre en place des rituels managériaux efficaces.
- Prévenir les risques psychosociaux (RPS) et le désengagement.
Programme
BLOC 1 : ORGANISER LE TRAVAIL
Diagnostiquer et déterminer ou clarifier l’organisation :
- Les spécificités organisationnelles en TPE-PME
- Clarifier le fonctionnement des acteurs/équipes et le positionnement du manager (hiérarchique, fonctionnel, transversal…)
- Préciser les fonctions et les rôles de chacun dans l’équipe ainsi que le circuit décisionnel
- Du travail prescrit au travail réel : l’efficacité du management
Organiser le travail efficacement :
- Différences et liens entre objectifs/projets et missions principales
- Charge de travail et priorisation
- Introduction au Lean management et management visuel
- Les bases de la gestion de projet et l’accompagnement au changement
BLOC 2 : soutenir les pratiques managériales
La posture de la fonction RH et son rôle stratégique au sein des TPE-PME :
- La valeur ajoutée de la fonction RH
- Sa place dans l’organisation et ses interactions avec les différents acteurs : Dirigeant, Président, Responsables de services, Collaborateurs…
- L’arbitrage performance / climat social
Les rituels managériaux essentiels à inciter et à soutenir :
- Les différents entretiens individuels à réaliser par le Manager
- Le suivi et les feedbacks réguliers
- Le déroulement et la gestion des réunions d’équipe utiles et motivantes
- Les tableaux de bord managériaux
Prévenir les risques organisationnels en accompagnant les Managers :
- Identifier les signaux précurseurs de crise
- Réguler les tensions et conflits : arbitre / médiateur / négociateur
- Prévention des RPS et développement de la QVT
- Prise en compte de la RSE